Как и чем помогает консультант:- Проведение аудита производства
Выявляет узкие места и неэффективные процессы. Аудит производства включает в себя комплексную проверку различных аспектов предприятия, таких как организация производства, проектные чертежи, использование ресурсов, технологические процессы, контроль качества, безопасность труда и соблюдение стандартов. Консультант шаг за шагом объяснит, как улучшить производственные операции, и сможет предложить точные решения для повышения эффективности.
- Наставничество по внедрению новых технологий
Консультант разработает план внедрения современных решений, например таких как автоматизация и цифровизация процессов, оптимизация логистики и ценообразования, проведет обучение персонала и поможет наладить техпроцессы для достижения максимальной производительности.
- Внедрение системы контроля качества
Создание процедур контроля и проверки качества на каждом этапе производства, начиная с приемки материалов и компонентов модулей, и заканчивая готовой продукцией на выходе с производства. Система контроля качества начинается с разработки и утверждения внутренних стандартов качества завода, которые определяются в соответствии с международными стандартами и нормами.
Преимущества для производителяПроизводитель получит подробную стратегию улучшения производства, сократит затраты на производство и повысит качество готовой продукции.